Հուլիսի 7-ին Գլխավոր գրասենյակի նիստերի դահլիճում հանդիսավոր կերպով տեղի ունեցավ Hangzhou Xinfeng Magnetic Materials Co., Ltd-ի 2021 թվականի առաջին կիսամյակի աշխատանքային ամփոփիչ հանդիպումը։Հանդիպման հիմնական նպատակն առաջին կիսամյակում իրականացվող աշխատանքներում իրավիճակի համակողմանի վերլուծումն է։Ամփոփել փորձը և վերլուծել անբավարար աշխատանքի հաջորդ կես տարվա հստակ նպատակներն ու գաղափարները:Մոբիլիզացնել կադրերի և աշխատակազմերի լայն զանգվածը՝ դժբախտությունների ժամանակ առաջ գնալու, ճգնաժամի մեջ կենսունակություն փնտրելու և իրավիճակը ճեղքելու վստահությունն ու վճռականությունն ամրապնդելու համար:Ապահովել ընկերության տարեկան նպատակների և խնդիրների հաջող կատարումը:
Հանդիպմանը Xinfeng Magnet-ի գլխավոր տնօրեն-պրն.Լյուն ներկա էր հանդիպմանը և հանդես եկավ կարևոր ելույթով «Հաղթահարե՛ք դժվարին առաջընթացի հասնելու համար, ստեղծե՛ք Xinfeng Magnet կայուն նորարարություն և նոր իրավիճակի ներդաշնակ զարգացում» վերնագրով։Գլխավոր տնօրեն Լյուն նշել է, որ այս տարվա առաջին կիսամյակում Xinfeng ընկերությունը նոր առաջընթաց է գրանցել ծանր տնտեսական իրավիճակի դեմ պայքարում և նոր արդյունքների է հասել բարդ իրավիճակում։Այս տարվանից մագնիսական նյութերի շուկան գտնվում է մշտական անկայուն վիճակում։Ձեռնարկությունների ղեկավարությունը ծանր փորձությունների առաջ է.Ծանր իրավիճակի պայմաններում Xinfeng Magnet-ի բոլոր կադրերն ու աշխատակազմերը համախմբվում և աշխատում են միասին՝ ընդդեմ հնարավորությունների և լավ արդյունքների են հասնում տարբեր աշխատանքներում՝ բարեփոխման քաջությամբ, ագրեսիվ ոգով, պայքարող ոգով:Իցհազվագյուտ երկիրճյուղի մակարդակը, առաջին հերթին դժվար է հաղթահարել տնտեսական գործունեության մեջ առաջընթացը:Երկրորդն այն է, որ կառավարման թիմը և կառավարման կառուցվածքը առողջ են և անշեղորեն առաջադիմում են:Երրորդն այն է, որ կայուն առաջընթաց է գրանցվել ներդաշնակ ձեռնարկությունների և մշակույթների կառուցման գործում:ժամըՍամարիումի կոբալտմակարդակը, առաջին հերթին, և՛ արտադրությունը, և՛ վաճառքը ծաղկում են:Երկրորդը` ձեռք է բերվել ծախսերի արդյունավետ վերահսկում:Երրորդը ամուր և արդյունավետ միջոցներ են ձեռնարկվել ներքին պարգևների, պատիժների և խթանների բարեփոխման ուղղությամբ:ժամըԱլնիկոմասնաճյուղի մակարդակը, առաջին հերթին պարզ է արտադրության, առաքման և վերահսկման գործընթացում:Երկրորդն այն է, որ վերջին տասնամյակների ընթացքում եղել են արտաքին և ներքին գործոններ, Alnico-ի արտադրության տոննաժը հասել է պատմական գագաթնակետին:Երրորդն այն է, որ թիմը դառնում է ավելի երիտասարդ և դինամիկ:Գլխավոր մենեջեր Լյուն մատնանշեց ընթացիկ խնդիրները և գիտական վերլուծություն ունեցավ այն իրավիճակի մասին, որին Xinfeng Magnet-ը բախվեց երկրորդ կիսամյակում:
Գլխավոր մենեջերը շեշտում է, որ մենք պետք է վստահություն ձեռք բերենք, պայքարենք և ամբողջ արագությամբ գնանք հաջորդ քայլին:
Առաջինը շուկայի բացումն է, որակի բարելավումը և արտադրանքի ավելացումը, կենտրոնացումը եկամուտների և արդյունավետության բարձրացման վրա:Լրացուցիչ ուժ մագնիսական նյութերի շուկայավարման վրա:Ավելին ընդգծեք աղբյուրի կառավարումը և ուժեղացրեք հումքի մուտքի վերահսկումն ու գնահատումը «Դեղամիջոցը լավն է, հետևաբար դեղամիջոցը լավն է»:Հետագա ամրապնդել արտադրության կառավարումը, օպտիմալացնել զարգացման դասավորությունը, ձգտել պահպանել նորմալ և հավասարակշռված արտադրությունը և կայուն բարելավումը:Արտադրությունից օգուտ քաղեք.
Երկրորդ՝ մենք վերահսկելու ենք բյուջեն, կրճատելու ենք ծախսերն ու ծախսերը, կենտրոնանալու ենք ծախսերի խնայողության և էներգիայի սպառման վրա։Համապարփակ բյուջեն ունենալով որպես ընդհանուր ուշադրության կենտրոնում՝ իրականացնել տարեկան պատասխանատվության թիրախը և իրականացվել՝ ծախսերը նվազեցնելու համար:Համոզվեք, որ հունվար-հունիսին բերքատվությունը հասցնել 95%-ի 92%-ի փոխարենNdFeb մագնիսներև SmCo Magnets-ի արտադրության անցումների տոկոսադրույքը, որպեսզի համապատասխան ծախսերի խնայողությունները կարողանան փոխանցվել հաճախորդներին:Ի լրումն, սահմանել անցումային մակարդակի բարելավման, համապատասխան ծախսերի արդյունավետ վերահսկման և անձնակազմի աշխատավարձի բարձրացման կապի մեխանիզմը, ինչպես նաև վարձատրել ծախսերի կրճատման մասը համապատասխան նրանց, մոբիլիզացնել անձնակազմի ոգևորությունը էներգիան խնայելու և սպառումը նվազեցնելու համար, որպեսզի խնայել էներգիան և սպառումը նվազեցնելը կարող է դառնալ յուրաքանչյուր անձնակազմի գիտակցված վարքագիծը:Խստորեն կառավարեք միջոցները և ներդրումները, որոնք կապ չունեն անվտանգության արտադրության հետ և օգուտ չունեն, նույնիսկ եթե բյուջեն առկա է, այն պետք է կրճատել և դանդաղեցնել, ինչպես կարող եք:
Երրորդ՝ կենտրոնանալ հիմնական մակարդակի վրա, ուժեղացնել ուսուցումը, խիստ վերահսկողությունը և էական անվտանգությունը:Ներկայիս ծանր տնտեսական իրավիճակում բոլոր մակարդակների առաջատար ընկերները, հատկապես ձեռնարկության գլխավոր ղեկավարությունը, որոնք ընկալում են անվտանգության էներգիան, չեն կարող ցրվել, անվտանգության արտադրության ներդրումը չի կարող կրճատվել, անվտանգության կառավարման համակարգը չի կարող. եղիր անկաշկանդ!Մենք պետք է լիովին գիտակցենք, որ անվտանգության խնդիրները կապված են ձեռնարկությունների ընդհանուր զարգացման, աշխատակիցների բարեկեցության հետ, և մենք պետք է միշտ պահպանենք ակնածանքը կյանքի նկատմամբ:Խստորեն դրեք աշխատողների անվտանգությունը առաջին տեղում, մենք չենք անտեսի անվտանգությունը և չենք հանգստացնի կանոնակարգը միայն արտադրությանը և առաջադրանքին հասնելու համար:
Ի վերջո, տարիների հաշվետվության մեջ գլխավոր տնօրենը հաստատեց առաջին կիսամյակի ձեռքբերումները, նույնպես չխուսափեց խնդիրներից և առաջ քաշեց կոնկրետ ռազմավարություններ ու միջոցառումներ։Եվ հույս ունեմ, որ բոլորը կճանաչեն իրենց խնդիրները, կքննարկեն այն հանդիպումից հետո:Կատարեք գործնական ծրագրեր և պատասխանատվություն հանձնարարեք մարդկանց, մակարդեք սիրտը, ուժ հավաքեք և ընդհանուր զարգացում փնտրեք:Անկեղծ հաճախորդների և մատակարարների ուղեկցությամբ, ինտեգրեք գիտելիքներն ու գործողությունները աշխատանքում և լավ աշխատանք կատարեք ընկերության հիմնական մրցունակության համար:Նպատակ ունենալ շուկայի և հաճախորդների պահանջարկին, արագ առաջ տանել ընկերության գործունեության և կառավարման բարեփոխումը:
Այս հանդիպումը Xinfeng ընկերության համար տարվա կեսին կարևոր հանդիպում է, որը ոչ միայն առաջին կիսամյակի զարգացման ձեռքբերումների և փորձի ամփոփումն է, այլև մոբիլիզացիոն և խրախուսական հանդիպումը՝ աշխատանքի ընդհանուր ծավալման համար։ երկրորդ կիսամյակում։Ենթադրվում է, որ Xinfeng-ի բոլոր աշխատակազմերը կօգտագործեն այս համաժողովը որպես հնարավորություն հետագա նորարարության գաղափարներ, առաջ մղելու, միավորվելու և արդյունավետ աշխատելու և ամուր հիմք կդնեն 2021 թվականին բոլոր առաջադրանքների և նպատակների իրականացման համար:
Հանդիպմանը մասնակցում էին ավելի քան 280 հոգի, այդ թվում՝ յուրաքանչյուր մասնաճյուղի ղեկավարության անդամներ, արտադրամասի արտադրության որոշ անձնակազմեր, վաճառքի բոլոր գործընկերները, Մատակարարման բաժինը, Որակի վերահսկման բաժինը, Որակի տեսչական բաժինը, Վարչական վարչությունը, Մարդկային ռեսուրսների բաժինը և Ֆինանսական բաժինը:
Հրապարակման ժամանակը՝ օգ-02-2015